В современном мире управления персоналом техника коучинга становится все более ценной и востребованной. Егор Левченко, известный бизнес-коуч, разрабатывает и внедряет уникальные методики коучинга, направленные на эффективную работу с подчиненными. В данной статье мы рассмотрим основы техники коучинга Егора Левченко, его подходы и методы работы с подчиненными, а также узнаем, как применение этих методов может повысить эффективность и гармонию в команде.

Техники коучинга на рабочем месте

Как мы уже говорили в прошлой статье, кричать на сотрудников или оказывать на них давление категорически запрещено. Многие руководители, возможно, задаются вопросом: «Как мне мотивировать своих сотрудников изменить стиль общения?». В сегодняшнем обзоре мы рассмотрим различные техники коучинга, которые могут помочь руководителям в достижении этой цели.

Преимущества техник коучинга

Техники коучинга имеют множество преимуществ как для работодателей, так и для сотрудников. Они могут помочь сотрудникам развить новые навыки, повысить мотивацию и укрепить уверенность в себе. Работодателям коучинг помогает повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и создать более позитивную рабочую атмосферу.

Виды техник коучинга

Существуют различные виды коучинга, которые можно использовать на рабочем месте.

- Активное слушание: Эта техника предполагает внимательное выслушивание сотрудников и предоставление обратной связи. При использовании этой техники важно проявлять сочувствие и понимание.

- Постановка целей: Эта техника предполагает постановку целей перед сотрудниками и помощь в их достижении. Важно обеспечить поддержку и руководство на протяжении всего процесса.

- Обратная связь: Эта техника предполагает предоставление сотрудникам конструктивной обратной связи. Важно быть честным и прямым при предоставлении обратной связи.

Методы коучинга могут быть эффективным способом мотивации сотрудников и создания позитивной рабочей атмосферы. Важно использовать эти методы в уважительной манере и обеспечивать поддержку и руководство для сотрудников. Правильно подобранные методы коучинга помогут руководителям повысить продуктивность и успешность своих сотрудников.

Коучинговый стиль работы Егора Левченко

Для тех, кто не знаком с коучингом, скажу, что это неправильное изменение стиля работы. Вместо того чтобы давать готовые решения, я спрашиваю своих подчиненных, что им нужно изменить, чтобы улучшить свои результаты.

«Я не говорю тебе делать это только этим методом, но я спрашиваю своего подчиненного, что тебе нужно изменить, если ты хочешь улучшить свои результаты».

Как коучинг может помочь

Когда я задал одному человеку несколько вопросов, он понял, какие изменения ему необходимо произвести.

- Мне не нужно придумывать решение его проблем, что экономит мое время и энергию.

- Человек сам берет на себя ответственность за поиск решения. Как коуч, я не только помогаю этому человеку найти решение, но и помогаю ему стать более самосознательным и научиться принимать более правильные решения в будущем.

Преимущества коучинга

Сотрудник в данном кейсе решил самостоятельно взяться за решение задачи, и у нас больше шансов добиться успешного результата, если мы доверяем ему в принятии решения. Мы также должны выразить свое уважение к их выбору и не навязывать свои решения без учета их мнения. Главное — это конечный результат, и мы можем помочь им достичь его, если обратимся к основным правилам коучинга.

Основные этапы коучинга

Коучинг включает в себя несколько этапов, к которым относятся: — Установление доверия — постановка целей — Определение текущих навыков и способностей — Разработка плана достижения цели — Мониторинг прогресса и предоставление обратной связи — Отмечать успехи Следуя этим шагам, мы можем гарантировать, что наши сотрудники смогут достичь своих целей и работать в полную силу.

Важность задавания вопросов в коучинге

Многие руководители не привыкли задавать вопросы и полагаются на мотивирующие речи. Это важно, но не менее важно задавать вопросы в процессе общения. К сожалению, многим руководителям подразделений трудно задавать вопросы своим подчиненным. Вместо этого они начинают ругать их, говоря «делай, как я сказал» и «ты не прав». Такое общение не только непродуктивно, но и может быть скучным для собеседников. Поэтому руководителям необходимо научиться задавать вопросы, чтобы получить максимальную пользу от коучинга. Это не только поможет наладить отношения с подчиненными, но и позволит вести более содержательные беседы, способствующие развитию сотрудников. Вопросы должны быть открытыми и побуждать собеседника критически обдумывать свои ответы. Задавая вопросы, руководители могут лучше понять своих сотрудников и разработать стратегии, которые помогут им достичь поставленных целей. Задавая вопросы, менеджер и сотрудник могут более тесно сотрудничать друг с другом, что может привести к лучшим результатам для компании в целом.

Коучинг как эффективный инструмент повышения эффективности работы

Коучинг может быть эффективным способом повышения эффективности работы отдела продаж. В одном из примеров менеджер не справлялся со своими задачами. Хотя коучинг может быть правильным решением не во всех случаях, в некоторых он может быть эффективным. Чтобы решить эту проблему, я вызвал менеджера на встречу или посетил его во время рабочего дня, чтобы обсудить результаты его работы и спросить, как он сам оценивает свои результаты.

Оценка эффективности

Для того чтобы оценить его деятельность, я в спокойном стиле попросил его оценить свои сильные и слабые стороны, а также то, что ему необходимо развивать и изучать. Мне было интересно узнать его мнение, и я записал результаты беседы на листе бумаги. Здесь было указано, что хорошо и что нужно исправить, а также качества, которые необходимо подкорректировать.

Решения проблем

При обсуждении вариантов решения проблемы важно быть осторожным и не навязывать свое решение. Вместо этого лучше помочь человеку найти свой собственный способ решения проблемы. Вы можете дать совет, но только после того, как он сам расскажет вам о своих решениях. Важно также избегать авторитарного тона при даче советов.

Предоставление советов сотрудникам

Важно давать советы сотрудникам в вежливой и мягкой форме.

- Попросите сотрудника выбрать способ выполнения задания.

- Спросите сотрудника о сроках выполнения задачи. Обязательно установите временные рамки.

- Запишите дату на бумаге. Будьте осторожны, так как работники часто выбирают слишком короткий период времени.

- Запишите результат.

Постановка достижимых целей для сотрудников

При постановке целей перед сотрудниками важно убедиться, что задача выполнима и что у сотрудника достаточно времени для ее выполнения. Торопливость сотрудников может привести к стрессу и некачественным результатам. Чтобы правильно выбрать время, важно понимать, что сотрудник может испытывать трудности.

Просьба о помощи

Следующий шаг — спросить сотрудника, не нужна ли ему помощь или содействие другого человека. Нередко сотрудники отказываются от помощи, но в любом случае важно ее предложить.

«Скажу вам по секрету: обычно все отказываются».

Вера в себя

Большинство из нас способны самостоятельно решать свои проблемы и достигать поставленных целей. Мы определили свои цели и шаги по их достижению, но последний шаг — это понимание того, как поверить в свои силы. Мы должны быть уверены, что готовы много работать и прилагать усилия. Как спрашивает Егор Левченко: «Мы все обсудили, и теперь мне нужно знать: верите ли вы в свои силы?». Этот вопрос — напоминание о том, что мы всегда должны верить в себя и верить в свои силы. С позитивным настроем и решимостью мы сможем преодолеть любые трудности, которые встанут на нашем пути.

Оценка готовности

Когда речь идет об оценке готовности человека к достижению цели, важно определить уровень его приверженности. По шкале от нуля до десяти, если оценка равна восьми или выше, то цель, скорее всего, достижима. Если же показатель ниже семи, то цель может оказаться слишком трудной.

Поощрение и наказание

Для того чтобы мотивировать людей на достижение целей, важно поощрять их и предупреждать о возможных наказаниях или поощрениях. Говоря «я верю в тебя» и предлагая помощь, люди, пытающиеся достичь цели, могут почувствовать поддержку. Однако если они не достигнут цели, то должны быть последствия. В конечном счете, оценка готовности и предоставление как поощрения, так и предупреждения являются ключевыми элементами в оказании помощи людям в достижении их целей.

Оценка своей работы

Разговор о своей работе важен для понимания того, как ее можно улучшить. — Как вы оцениваете свою работу? — Какие показатели вы хотите увеличить? — Что вы хотите изменить? — Что вы хотите исправить в своей работе? Записав ответы на эти вопросы, вы сможете поставить перед собой цели и отслеживать свой прогресс.

Работа со сроками

Когда я спросил своего коллегу о его решениях по проекту, я записал решение на бумаге и спросил о сроках. Вскоре стало ясно, что сроки реальные и срочные. Я предложил свою помощь и спросил, готов ли он принять мою помощь. Поняв, что он готов, я предупредил его о возможных последствиях пропуска срока. Теперь, с моей помощью, у него был план действий, сроки и удача в выполнении задания.

Эффективная коммуникация через коучинг

Руководитель отдела понимает последствия своих решений и уважает мнение подчиненных. Он не держит на них зла. Коучинг — это эффективный способ общения с подчиненными. Будучи руководителем, важно предупредить их о том, что все поощрения и наказания должны быть исполнены. Для успешного проведения коучинга необходимо держать слово, быть добрым и последовательным.

Коучинг на рабочем месте

Коучинг может стать отличным инструментом, который работодатель может использовать на своем рабочем месте. Недавно я рассказал о том, как я использую коучинг в своей работе, и надеюсь, что это было полезно для вас. Если у вас есть вопросы, пожалуйста, оставляйте их в разделе комментариев, и я с удовольствием отвечу на них. Не забудьте поставить лайк и подписаться!

Техника коучинга Егора Левченко предоставляет руководителям мощные инструменты для работы с подчиненными, позволяя создавать сильные и синергетические команды. Применение методов коучинга в управлении персоналом способствует развитию навыков каждого сотрудника, улучшает взаимопонимание в коллективе и ведет к повышению общей производительности. В конечном итоге, коучинг Егора Левченко — это не просто набор техник управления, это философия лидерства, направленная на развитие и успех как отдельных индивидов, так и всей организации. И помните, хороший лидер — это не тот, кто стоит за спиной и командует, а тот, кто идет впереди и вдохновляет!